À medida que o agro brasileiro ultrapassa os R$ 2,9 trilhões, investidores e gestores buscam entender o que realmente diferencia empresas de alto valor no setor
O agronegócio brasileiro deve movimentar R$ 2,9 trilhões até o fim de 2025, segundo projeção do Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (Cepea/Esalq-USP). O número confirma a força do setor, mas também evidencia uma mudança de mentalidade: a valorização das empresas do agro não depende mais só da produtividade ou da exportação. Hoje, o mercado reconhece como diferencial as organizações que dominam a rastreabilidade da cadeia, garantem assistência técnica qualificada, se adaptam a diferentes biomas e conseguem operar com eficiência logística mesmo em regiões remotas.
De acordo com José Loschi, fundador da SRX Holdings, produzir muito já não é o suficiente. “As empresas mais valorizadas são as que conseguem mostrar solidez em toda a jornada, do campo à entrega, com processos rastreáveis, gestão técnica e conexão real com o território onde atuam”, afirma.
A aprovação recente do Projeto de Lei 2925/25, que determina a presença obrigatória de profissionais especializados, como engenheiros agrônomos e veterinários, nas equipes de assistência técnica rural, reflete o avanço dessa agenda de qualificação. A medida deve fortalecer a confiança nas operações do campo e elevar o padrão das empresas que já investem em equipes técnicas estruturadas.
Além disso, a Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) alerta que o crescimento do setor não tem sido acompanhado pela infraestrutura necessária, o que torna a logística um dos fatores mais determinantes para a competitividade. De acordo com dados recentes da entidade, os custos logísticos podem representar até 25% do valor final dos produtos agrícolas. Então, dominar o transporte e a armazenagem em regiões de difícil acesso já garante uma vantagem estratégica.
Outro eixo que vem redefinindo valor é a adaptação regional. Empresas que conseguem ajustar suas operações aos diferentes biomas brasileiros, do Cerrado ao Sul, da Caatinga à Amazônia, ganham eficiência, reduzem desperdícios e ampliam a sustentabilidade dos sistemas produtivos. A parceria com cooperativas locais e produtores regionais, por sua vez, reforça a legitimidade social e facilita o cumprimento de exigências ambientais e de rastreabilidade, cada vez mais cobradas por compradores internacionais.
“Quando uma empresa do agro consegue unir eficiência técnica, presença local e transparência operacional, ela passa a ser referência, além de produtora. E é esse tipo de empresa que o mercado está disposto a valorizar”, finaliza José.
